Mer kultur, nya coworking-områden och ökad självförsörjning – tre nyckelpersoner inom Luleå kommun ger sin bild av Luleå år 2040

Kan du med ditt näringslivsfokus, beskriva hur Luleå ser ut år 2040?

– Oj, ja, då skulle jag säga att vi är klara med Luleå industripark, alltså de stora tunga industrierna som gör den stora gröna omställningen med SSAB, H2 i Boden, Fertiberia, Talga, LKAB ReeMAP mfl, de är på plats, de är i gång. Vi har nått de stora målen med klimatjusteringarna i produktionen. Så den är klar. Vad vi också har lyckats med då är att vi har lyckats behålla den branschbredd som vi har idag. Vi har en fantastisk fin branschbredd i Luleå. Vi har väldigt många företag inom IT-sektorn, inom handel, inom turism, inom tillverkande industri, konsultfirmor, inom alla branscher helt enkelt.

– Vi har också utvecklat framför allt en bransch där vi behöver göra mer och det är kultur och kreativa näringar. Vi har ett jättefint kulturliv idag men vi behöver bli ännu fler kulturutövare, det behöver finnas fler valmöjligheter så den branschen har vi utvecklat ännu mer. Sen har vi också en väldigt stark tech-sektor i samarbete med universitetet.

– Vi har också ett växande näringsliv på landsbygden, Råneå med omland, sörbyarna men också i andra väderstreck, att vi där får nya företag. Och där framförallt inom självförsörjning som är väldigt viktig för oss, till exempel fiskodlingen på land som är på gång i Sunderbyn. Vi såg i tidningen att potatisodlingarna försvinner, det är inte bra. Det är en utmaning för oss, det handlar ju i grund och botten om att kunna driva företag, att kunna vara lönsam och växa. Det handlar om att skapa förutsättningar för det.

Och vi ser ju till följd av den enorma expansionen på industrisidan så föder det nya affärsidéer och innovation, bland annat att odla med hjälp av restvärme från industrin. Hur kan Luleå bli det navet för innovation i näringslivet?

– De stora företagen har ett ansvar men också en vilja och ett engagemang, det börjar bildas de här nätverken inom industrin men också inom tech, kultur, landsbygd. Så vi behöver från vår sida möjliggöra de här nätverken. Vara en facilitator, få dem att starta, få i gång samarbeten, det är ju lite vår roll som näringslivsbolag och som näringslivsutvecklare från kommunen. Sen ska vi låta dem göra det innovativa.

Men vad tänker du är viktigt att ni på Luleå Business Region gör för att nå den bilden du precis målat upp?

– Ett exempel på det är det projekt vi har haft i två års tid tillsammans med sörbyarna och företagen som finns där. Vad är det som behövs, vad är det för förutsättningar de behöver för att kunna växa och vad är det för nya företag som kan starta här? Vi ska engagera dem och skapa mötesplatserna och faciliteterna, ta med dem i diskussionerna och hålla i gång en dialog. Sen kan det också vara specifika branscher, som nu kultur och kreativa näringar där vi gör en större satsning just nu. Där handlar det om affärsutveckling, att hjälpa kulturutövare att starta och driva företag. För att kunna utöva sin kulturgärning så behöver man oftast driva det som ett företag och där kan vi vara med och

Du har ju varit inne på det tidigare, att det är otroligt viktigt att Luleå inkluderar allt, att det inte bara blir en industristad framöver. 5000 nya jobb till 2040 är visionen, vad är det för typ av jobb vi pratar om då?

– Vi pratar om alla typer av jobb. Om vi tittar på de planer och de ambitioner som industrierna har så är vi nästan där, då har vi nästan 5000 nya jobb. Men vi vet ju också att varje industrijobb föder två, tre andra jobb, det är underleverantörer, serviceföretag med mera. Det är ju där det börjar och sen kommer det spridas till de andra branscherna. Så det är väldigt mycket industri men sen också alla kringbranscher, det är där jag tror vi kommer att se den stora ökningen av antalet anställda.

Norra Sverige och Norrbotten ligger ju i topp vad det gäller låg arbetslöshet redan nu, hur kommer det se ut framöver?

– Jag tror vi kommer att ligga kvar där, vi kommer fortsätta prata om utmaningen med kompetensförsörjning, vi kommer att ha med oss den, den kommer inte lösas på några års sikt bara. Det är en av de största utmaningarna vi har. Det är lite som Carina sa tidigare, hur attraherar vi folk inte bara från resten av Sverige utan från hela världen? Flyttar de hit så har vi tre månader på oss för att få dem och deras eventuella familj att känna sig välkomna.

Vad tänker du att vi tillsammans kan göra som lulebor för att bidra i positiv riktning där?

– Alla måste vara ambassadörer, det är jätteviktigt, hur kan vi få alla lulebor att bli ambassadörer kring vad som händer häruppe, vad vi är för stad, hur det ser ut och hur det är att bo och leva här. Det är nåt vi alla kan göra. Och de som redan kommit, hur ser vi till att vara välkomnande, bjuda in våra nyinflyttade grannar, berätta vilka föreningar det finns. Det gäller ju att vi alla öppnar oss för de som kommer hit.

Vilka bolag handlar det om under Luleå kommuns paraply?

– Det är ju bolag som står för väldigt mycket av både den utveckling som behövs och den dagliga servicen till oss lulebor. Luleå Energi som ansvarar för värme och elektricitet. Lumire som ser till att vårt vatten och avlopp funkar men också att vi har en fantastisk återvinning och en möjlighet till återbruk. Luleå hamn som är helt central och avgörande för den gröna omställningen. Utan den kommer ingen industri att kunna ta in eller skeppa i väg varor. Sen har vi de som inte har direkt att göra med industri mm men som är helt avgörande för framtidens transporter, LLT, hur ska framtidens transporter se ut, hur ska de publika transporterna se ut, mobiliteten i hela kommunen. Sen har vi Lulebo, vi måste ha bra bostäder åt alla. Lulebo gör ett fantastiskt jobb och utvecklar och bygger nytt, ser till att renovera och få fräscha områden, de är supercentrala i det här. Och så har vi näringslivsbolaget som jag själv representerar men också ett nischbolag, Nordiskt Flygteknikcentrum, som utbildar helikoptertekniker.

Det är ju många lulebor som är helt beroende av den service som flera av de här bolagen ger, vad tror du, vilken skillnad kommer vi att märka om fem år bara?

– När det gäller Luleå Energi så hoppas jag att vi inte märker någon skillnad. Att de ser till att vi har värme, att vi fortsatt har konkurrenskraftiga priser på det som Luleå Energi levererar, och då även Lunet som ansvarar för kommunens fibernät. Med Lulebo är det samma sak, se till att de lägenheter vi har ser fräscha ut, att det är fräscha bostadsområden men också att det byggs nya där det behövs. Så det är lite olika beroende på vilket bolag man tittar på men egentligen är det ju att säkra det fina som vi har idag och sen göra ännu mer på toppen av det och då också tillsammans med övriga aktörer.

Så luleborna kommer inte märka nån direkt skillnad förutsatt att ert arbete fortsätter lika smidigt och bra som det görs nu?

– Jamen precis, men såklart så hoppas jag att de kommer märka att mycket blir ännu bättre. Till exempel kollektivtrafiken, vi har i Luleå en av de bästa kollektivtrafikerna som finns i Sverige. Alltså lite mer av allting, ännu ett exempel är att det nyligen gavs möjlighet till återvinning och återbruk dygnet runt, servicen byggs ut ännu mera.

– När det gäller kommunbolagen ser jag i första hand att vi behöver bli ännu bättre på samarbete inom kommunkoncernen, och sen är det samarbeten med näringslivet, det är där det avgörs…

Tusen tack till Rickard Lundmark!